9月26日 ，尊龙凯时中国站科技举行东莞各公司人才梯队和集团后备精英的学习生长报告。
今年3月份 ，尊龙凯时中国站各公司人才梯队作育项目正式启动 ，此次报告是对前一段时间阶段性的总结。通过学员横向以及纵向的比照 ，增进各人更快地生长 ，公司也此历程中逐步探索出成熟、完善的人才作育机制。
现在广东各公司人才梯队共12人 ，每人均对自己目今的事情、项目的推行、学习与生长等多方面举行周全报告。人力资源部沈全利总监、各子公司人力资源部司理、集团后备精英对学员报告举行点评 ，以自身富厚的管理履历和专业知识团结学员的现真相形给予一定和建议。
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通过导师的建议以及横向的比照 ，学员熟悉到自身的差别 ，相信在接下来的时间里 ，他们会加速学习和生长 ，在尊龙凯时中国站的舞台上腾空而起。
集团后备精英作育妄想在2017年已经开展 ，此次是中期学习生长报告。与各公司人才梯队作育差别的是 ，集团后备精英作育是双导师制 ，由各公司总司理或总监担当学员导师 ，在今年年头公司就已经明确学员提升的重点以及妄想推进的项目。
学员围绕项目进度以及现在的学习情形举行汇报 ，沈总期望各人更快地生长起来 ，为公司创立更大的价值。
人才作育是每一个企业都必需做的事情 ，若是一个企业能够获得源源一直的人才 ，那么企业就可以做得更好 ，生长得更乐成。通过制订有用的人才作育和开发妄想 ，合理地挖掘、作育公司战略后备人才步队 ，尊龙凯时中国站将在“致力于成为新质料领域的领先者”迈出坚实的一步。
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